… и сила та, что движут солнце и светила

< Предыдущая

· Опубликовано 16 января 2013 г.

- 47 -

> Оглавление

Блог автора

…

ДРЕВНЕЙ МЕНЯ ЛИШЬ ВЕЧНЫЕ СОЗДАНЬЯ,

И С ВЕЧНОСТЬЮ ПРЕБУДУ НАРАВНЕ.

ВХОДЯЩИЕ, ОСТАВЬТЕ УПОВАНЬЯ.

Я, прочитав над входом, в вышине,

Такие знаки сумрачного цвета,

Сказал: "Учитель, смысл их страшен мне".

Это строки из "Божественной комедии" Данте в божественном переводе Михаила Лозинского. Они имеют прямое отношение к мотивации – теме этой заметки. Мы вскоре вскроем эту глубинную связь, а пока начнем с простого.

Под мотивацией обыкновенно понимают побуждение человека к действиям, а в среде корпоративного управления – побуждение персонала компании к образу действий, который желателен руководству предприятия.

Мотивация – действительно эффективный механизм непрямого управления: на эту тему написаны тысячи книг и статей, проводятся сотни соответствующих тренингов, где даются десятки практичных (в разной мере) советов, как мотивировать людей. Но мы не будем повторяться. Исследуем тему глубже.

Ранее во второй заметке "Универсальный паттерн" уже был кратко представлен механизм действия мотивации, а также чем он отличается от механизма действия манипуляции. Если одной фразой высказать основную идею, представленную там, то можно сказать, что мотивация создает условия, при котором субъект вынужден изменять поведение до тех пор, пока не будут достигнуты благоприятные условия, при которых действие исходных мотивирующих факторов завершается. Примеры действия этого универсального механизма можно обнаружить в любой момент; в сущности то же чувство голода – физиологический мотиватор найти способ перекусить.

Мотивация создает некоторое поле напряжения, которое способствует изменению поведения, но конкретные формы поведения человека при этом могут быть различными. В этом отличие мотивации от прямого метода "управления", когда некий руководитель непосредственно ставит способ решения той или иной задачи. Здесь заключается преимущество мотивации в том, что она позволяет не терять хронически время на управление (точнее регулирование) субъектом подобно как кукловод - марионеткой. "Платой" за эту относительную свободу является вероятность возникновения результата, который руководитель совсем не ждет.

"Положительная" и "отрицательная" мотивация по-разному создают условия для изменения поведения. Положительная - рождает стремление к достижению некоторого результата действий, а отрицательная - вынуждает избегать конкретных неблагоприятных ситуаций. Поэтому отрицательная мотивация лучше справляется с предупреждением проявления нежелательных образцов поведения субъекта, а положительная - благоприятствует творческому поиску решений сложных задач.

Это важно понимать для руководителя, особенно проектного типа: при отсутствии мотивации на достижение результата, деятельность людей следует устоявшимся нормам и правилам. В жизни эти нормы и правила почти всегда таковы, что в точности следуя им полезный результат - не получить, по крайней мере в разумные сроки и с целесообразным объемом ресурсов. Мотивация стимулирует успешно преодолевать трудности, проявляя собственную инициативу.

С точки зрения механизма действия "внутренняя" и "внешняя" мотивация работает одинаково. Отличие здесь, скорее, в позиции наблюдателя, который проводит эту классификацию. "Внутренняя" мотивация может быть той же" внешней", источник которой субъектом просто не осознается. И здесь необходимо заметить, что мотивация кажется довольно простой штукой, пока мы не задумаемся над тем, откуда происходит её источник. А если мы внимательно посмотрим на схему из упомянутой заметки, то поймем, что её источник всегда лежит за пределами "субъекта".

Теперь мы готовы вернуться к бессмертной поэме Данте. Строки в эпиграфе полно передают дух смятения автора перед осознанием бесконечности пребывания в аде и невозможности последующего выбора, возможности изменить себя. Там мотивации нет, и не может быть в принципе, ибо меняться уже некому и нечему.

Но что писать тогда на вратах рая? И Данте здесь дает ответ, не тот, что может быть в том крае, где вечность ждет и воли нет, единственный, являет что непостижимость:

…

Как геометр, напрягший все старанья,

Чтобы измерить круг, схватить умом

Искомого не может основанья,

Таков был я при новом диве том:

Хотел постичь, как сочетаны были

Лицо и круг в слиянии своем;

Но собственных мне было мало крылий;

И тут в мой разум грянул блеск с высот,

Неся свершенье всех его усилий.

Здесь изнемог высокий духа взлет;

Но страсть и волю мне уже стремила,

Как если колесу дан ровный ход,

Любовь, что движет солнце и светила.

Следующая >