|
Диалектика развития и равновесия |
|
© 2013 Сергей Котов |
|
· Опубликовано 08 февраля 2013 г. |
|
- 48 - |
|
Почему снег белый? Очевидно, тому есть научное объяснение, связанное с физикой хаотичной ориентации кристаллов льда и отражательными свойствами для света. Но мне нравится другое, "ненаучное" объяснение этого факта с точки зрения равновесия в природе: снег белый, потому что черный быстро таял бы на солнце. Этой заметкой завершается цикл из восьми публикаций, объединенных под художественным названием "Настольная книга демиурга". Приведем список предыдущих тем: Сетевые структуры и вертикаль управления Принципы выбора релевантных показателей Мы подошли к завершающей теме, в которой кратко обсудим, что в долговременной перспективе прямо определяет жизнеспособность любой динамической системы; это сложные взаимоотношения между развитием (адаптацией) системы и равновесием в ней. Начнем с равновесия. Если все важные параметры в системе, определяющие её жизнеспособность, пребывают в желаемом диапазоне, то нет никаких причин для проявления системой адаптивного поведения. Простой пример: если сотрудника некоего предприятия всё устраивает на своей работе, то он, скорее всего, не будет по своей воле искать новое место. Другой пример: менеджмент и акционеры предприятия, продажи у которого идут в гору, очевидно, не будут стремиться изменить свою прибыльную стратегию и продолжат следовать ей, пока она успешно работает. Это кажется правильным, но здесь скрыта коварная ловушка. Окружающая среда всегда находится в движении, мир вокруг меняется, изменения бывают и незаметными; поэтому рано или поздно равновесию приходит конец. И вот что здесь важно: не окажется ли наша система в ситуации, когда нужны перемены, а их уже поздно проводить. Мир вокруг ушел вперед и его уже не догнать, ибо любое изменение требует наличия дополнительных ресурсов, а их может оказаться недостаточно, чтобы выдержать необходимый темп. Как пример, некое предприятие, имевшее мировую известность, успешно выпускало и продавало печатные машинки, которые очень любили потребители, но оно почти исчезло после революции персональных компьютеров. Другой пример: советская система рухнула, ибо "перестройка" уже не могла сдержать последствий действия зашедших в тупик идеологических стереотипов и связанных с ними управленческих решений. Чтобы не оказаться в подобной безвыходной ситуации для системы в целом, есть два направления действий. С одной стороны можно совершенствовать механизмы наблюдения и анализа, чтобы вовремя увидеть незаметные явления, с другой стороны нужно иметь некий генератор поиска, который будет принуждать даже в благоприятной ситуации думать о будущем. Для человека эту функцию выполняет мотивация, источник которой, как мы говорили в предыдущей заметке, находится вне его мыслительных способностей. Итак, говоря коротко, нужно вовремя меняться, чтобы остаться. Это и есть адаптация, как результат стремления достичь нового уровня для равновесия. Наиболее ценным видом адаптации является развитие, которое рано или поздно переводит систему и на новый уровень качества. Перемены способствуют движению системы до тех пор, пока все её существенные переменные не войдут в границы приемлемой области. Но любые перемены неизбежно сопряжены с риском, что в некоторый момент некоторые параметры выйдут в область недопустимых значений, система потеряет цельность и разрушится. Так опытные манипуляторы понимают, что не стоит доводить людей до той точки, когда они станут неуправляемы. Да и не раз можно наблюдать, как спортсмен упорно тренируется, готовится к соревнованиям, но, не рассчитав свои силы, в некий момент просто перегорает, не достигая успеха. Последний пример напоминает нам о важном свойстве успешности. Любые решения, даже поначалу правильные, будучи доведенными до абсурда непреклонностью исполнения - гибельны. В организации жизнеспособных систем нет абсолютных правил: любое решение, любая цель и направление действий имеют свои естественные ограничения. То, что не имеет ограничений – быстро исчерпывает себя и исчезает; стабильность – это результат динамического равновесия противоположных стремлений; такая вот жизненная диалектика. Способность к переменам не безгранична. Более того, для всех конкретных живых систем она с течением времени снижается. Это следствие закона накопления опыта. Этот закон можно на длительное время обойти, но только не для цельного организма, а для популяции, к которой он принадлежит. И, в завершение, давайте посмотрим на ситуацию с точки зрения эволюции. В исторической перспективе выживают и процветают организмы, наиболее способные к адаптации, а затвердевшие с одной стороны и неустойчивые с другой - исчезают. То, что мы видим постоянное вокруг себя как результат эволюции, это системы, само существование которых говорит о том, что их предки были жизнеспособны. Об этом стоит задуматься. *** |
