- ПРЕДПРИЯТИЯ -

© 2011 - 2012 Сергей Котов

Общей проблемой менеджмента сейчас является избыток окружающей информации (точнее собираемых данных) как на индивидуальном уровне сотрудников, так и на уровне предприятия в целом. Для крупных и особенно немолодых компаний необходимы специальные мероприятия по ограничению балласта поступающих данных, что увеличит ресурсы для креативных действий.

Когда на предприятии качественно поставлено управление, то обычно имеется в виду, что конечный продукт его деятельности производится с минимально необходимыми усилиями. Иначе говоря, работу предприятия характеризует высокая производительность труда. Обычно это достигается за счет стабилизации внутренних процессов деятельности и управления предприятием по некоторой схеме, которую на рассматриваемый момент времени можно считать оптимальной. Но этого недостаточно для сохранения успешной работы предприятия в долговременной перспективе…

Предприятие, как и любой функционирующий в природе организм подвержено процессам старения. Старение сказывается не только в легко наблюдаемом физическом износе производственных мощностей; старению подвержены и сами процессы управления, организации работы, взаимоотношения, мотивация. По некоторым причинам это старение происходит на порядок быстрее, чем изменяется, например, возраст сотрудников предприятия.

Типичная иерархическая организационная структура на предприятии может способствовать ситуации, когда управленческие решения на основе “объективных фактов” фактически принимает не Директор и не Менеджер, а технический клерк.

Подпись: 572  nil
 nil  552